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供应链可视化管理的作用和现状
来源：中国物流采招网
时间：2020-11-17
如今的供应链可视化是利用信息技术对供应链中的订单、物流、库存等相关指标信息进行收集、传递、存储、分析和处理，并根据需求进行图形化显示。
供应链可视化是利用信息技术对供应链中的订单、物流、库存等相关指标信息进行收集、传递、存储、分析、处理，并根据需求进行图形化显示。
一、供应链可视化的定义和基本内容
1.供应链可视化的定义
供应链可视化是利用信息技术对供应链中的订单、物流、库存等相关指标信息进行收集、传递、存储、分析、处理，并根据需求进行图形化显示。
2.供应链可视化的基本内容
(1)过程加工可视化。
包括订单处理、订单检查、订单实现、订单接收等。
(2)仓库可视化。
包括对存储单元进行分类和编码，并定义属性(容量、可存储部分等)。)，入库时自动分配存储单元，入库时提醒操作人员到指定存储单元取货。
(3)物流跟踪管理的可视化。
产品物流的过程涉及到很多企业的不同信息，所以企业需要知道货物的具体位置等等，以便及时做出反应。
(4)应用可视化。
用户可以收集数据、提炼数据、获取管理功能、分析、统计和报告以做出管理决策，这也为企业提供了一个输入、导入和上传数据的平台。
二、供应链可视化应用的关键技术
1.条形码技术
借助条形码技术，企业不仅可以收集产品生产数据和生产质量检验数据，还可以监控生产过程，提高生产效率。同时，产品条码与产品档案的连接，使企业能够及时了解仓库和在途产品的数量、位置等具体情况，实现产品从购买到最终消费者的全过程可视化管理。
2.XML技术
XML技术不仅可以将数据嵌入到系统中，还可以不受阻碍地跨平台自动共享和交换物流数据。因此，XML技术可以大大降低信息系统的集成成本，增强数据的稳定性。
3.Web技术
与传统的网络技术相比，网络服务器是一种宽容的连接器，可以高效地集成跨企业、跨平台、跨语言的信息应用。供应链的可视化管理功能及状态分析。
4.电子数据交换技术
EDI技术是供应链企业通过计算机网络信息系统进行即时数据交换的工具，采用国际公认的标准格式，可以低成本、高效率地实现企业与其他组织之间的信息交换。
5.EAI技术
EAI是连接异构系统、应用、数据源等。通过建立底层结构，在整个企业范围内实现企业资源规划、客户关系管理、供应链管理、数据库、数据仓库等重要内部系统之间的无缝共享和数据交换。6.射频识别技术
射频识别技术是将芯片植入材料和产品中，并将芯片信号与材料和产品的信息连接起来。企业可以通过计算机和自动识别系统对材料和产品的全过程进行监督。
7.全球定位系统和地理信息系统技术
供应链企业可以利用GIS采集、存储和处理空间信息，利用GPS随时随地测量实时位置信息，实现供应链合作伙伴之间的实时数据传输。
三、供应链可视化平台在供应链管理中的应用
企业通过建立可视化平台系统，可以实现数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理、数据显示等功能。
供应链可视化的数据来源于供应链中各节点企业内部系统的数据库，或者是节点企业之间交易的EDI、XML文件等数据。
利用应用集成网关提供的各种数据接口，提取、翻译并加载到目标数据仓库中；为视觉对象建立多维数据集，并进行在线分析和处理(OLAP)。
利用多维数据集和数据聚合技术对数据仓库中的数据进行组织和汇总，并利用在线分析和可视化工具对这些数据进行快速评估；最后，利用前端显示工具将可视化信息可视化地显示在各种图表中，方便用户分析和决策。
四，供应链可视化管理在企业中的作用
1.节省交易成本。
将供应链串联起来，信息可视化，会大大降低交易成本，缩短供应链中各个环节的交易时间。
2.降低采购成本，促进供应商管理。
因为供应商可以轻松获取库存和采购信息，采购经理可以大大提高工作效率，从事更高价值的工作。
3.减少库存。
通过扩大组织边界和实现联合库存，供应商可以随时掌握库存信息，因此核心制造单元和物流企业不需要保持高库存。
4.缩短周期时间。
通过供应链管理自动化系统，预测精度将大大提高，从而缩短生产时间，提高客户满意度。
5.收入和利润增加。
通过组织边界的延伸，企业可以履行合同，增加收入，保持和增加市场份额。
5.实现供应链可视化管理的难点
1.信息安全。
当企业与供应链中的其他伙伴共享企业信息时，很容易造成信息窃取，从而影响企业的发展。
2.人才匮乏。
我国物流人才匮乏，擅长供应链和计算机技术的物流人才更少，这使得我国企业难以自上而下形成供应链可视化管理角色和现状分析供应链管理者。3.系统维护
供应链管理系统理论上比企业内所有系统都大，其信息量和任务也比企业内其他系统大，使得其系统维护困难且成本高；没有维护，一旦信息出错，会给企业带来很大的损失。
六.供应链可视化管理的未来展望
随着我国经济和企业的不断发展，供应链的可视化管理将得到更多的关注。对于供应链可视化管理的发展方向，我们可以做出如下预测：
1.射频识别技术在供应链中的应用才刚刚开始。目前，研究主要停留在产品可视化管理的全过程。后来，它的应用将逐渐扩展到供应链的许多部分。例如，射频识别标签被用作从材料来源到消费者手中的整个过程的信息记录的载体。
2.目前，供应链可视化研究的主要对象是国内企业组成的供应链。随着中国“一带一路”战略的实施，对跨国供应链的研究成为一个关键问题。
3.随着供应链可视化管理在企业管理中的日益重要和我国“互联网”战略的进一步发展，中小企业供应链可视化的研究将逐渐浮出水面，形成供应链管理的新世界。
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供应链可视化是利用信息技术对供应链中的订单、物流、库存等相关指标信息进行收集、传递、存储、分析、处理，并根据需求进行图形化显示。
一、供应链可视化的定义和基本内容
1.供应链可视化的定义
供应链可视化是利用信息技术对供应链中的订单、物流、库存等相关指标信息进行收集、传递、存储、分析、处理，并根据需求进行图形化显示。
2.供应链可视化的基本内容
(1)过程加工可视化。
包括订单处理、订单检查、订单实现、订单接收等。
(2)仓库可视化。
包括对存储单元进行分类和编码，并定义属性(容量、可存储部分等)。)，入库时自动分配存储单元，入库时提醒操作人员到指定存储单元取货。
(3)物流跟踪管理的可视化。
产品物流的过程涉及到很多企业的不同信息，所以企业需要知道货物的具体位置等等，以便及时做出反应。
(4)应用可视化。
用户可以收集数据、提炼数据、获取管理功能、分析、统计和报告以做出管理决策，这也为企业提供了一个输入、导入和上传数据的平台。
二、供应链可视化应用的关键技术
1.条形码技术
借助条形码技术，企业不仅可以收集产品生产数据和生产质量检验数据，还可以监控生产过程，提高生产效率。同时，产品条码与产品档案的连接，使企业能够及时了解仓库和在途产品的数量、位置等具体情况，实现产品从购买到最终消费者的全过程可视化管理。
2.XML技术
XML技术不仅可以将数据嵌入到系统中，还可以不受阻碍地跨平台自动共享和交换物流数据。因此，XML技术可以大大降低信息系统的集成成本，增强数据的稳定性。
3.Web技术
与传统的网络技术相比，网络服务器是一种宽容的连接器，可以高效地集成跨企业、跨平台、跨语言的信息应用。供应链的可视化管理功能及状态分析。
4.电子数据交换技术
EDI技术是供应链企业通过计算机网络信息系统进行即时数据交换的工具，采用国际公认的标准格式，可以低成本、高效率地实现企业与其他组织之间的信息交换。
5.EAI技术
EAI是连接异构系统、应用、数据源等。通过建立底层结构，在整个企业范围内实现企业资源规划、客户关系管理、供应链管理、数据库、数据仓库等重要内部系统之间的无缝共享和数据交换。6.射频识别技术
射频识别技术是将芯片植入材料和产品中，并将芯片信号与材料和产品的信息连接起来。企业可以通过计算机和自动识别系统对材料和产品的全过程进行监督。
7.全球定位系统和地理信息系统技术
供应链企业可以利用GIS采集、存储和处理空间信息，利用GPS随时随地测量实时位置信息，实现供应链合作伙伴之间的实时数据传输。
三、供应链可视化平台在供应链管理中的应用
企业通过建立可视化平台系统，可以实现数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理、数据显示等功能。
供应链可视化的数据来源于供应链中各节点企业内部系统的数据库，或者是节点企业之间交易的EDI、XML文件等数据。
利用应用集成网关提供的各种数据接口，提取、翻译并加载到目标数据仓库中；为视觉对象建立多维数据集，并进行在线分析和处理(OLAP)。
利用多维数据集和数据聚合技术对数据仓库中的数据进行组织和汇总，并利用在线分析和可视化工具对这些数据进行快速评估；最后，利用前端显示工具将可视化信息可视化地显示在各种图表中，方便用户分析和决策。
四，供应链可视化管理在企业中的作用
1.节省交易成本。
将供应链串联起来，信息可视化，会大大降低交易成本，缩短供应链中各个环节的交易时间。
2.降低采购成本，促进供应商管理。
因为供应商可以轻松获取库存和采购信息，采购经理可以大大提高工作效率，从事更高价值的工作。
3.减少库存。
通过扩大组织边界和实现联合库存，供应商可以随时掌握库存信息，因此核心制造单元和物流企业不需要保持高库存。
4.缩短周期时间。
通过供应链管理自动化系统，预测精度将大大提高，从而缩短生产时间，提高客户满意度。
5.收入和利润增加。
通过组织边界的延伸，企业可以履行合同，增加收入，保持和增加市场份额。
5.实现供应链可视化管理的难点
1.信息安全。
当企业与供应链中的其他伙伴共享企业信息时，很容易造成信息窃取，从而影响企业的发展。
2.人才匮乏。
我国物流人才匮乏，擅长供应链和计算机技术的物流人才更少，这使得我国企业难以自上而下形成供应链可视化管理角色和现状分析供应链管理者。3.系统维护
供应链管理系统理论上比企业内所有系统都大，其信息量和任务也比企业内其他系统大，使得其系统维护困难且成本高；没有维护，一旦信息出错，会给企业带来很大的损失。
六.供应链可视化管理的未来展望
随着我国经济和企业的不断发展，供应链的可视化管理将得到更多的关注。对于供应链可视化管理的发展方向，我们可以做出如下预测：
1.射频识别技术在供应链中的应用才刚刚开始。目前，研究主要停留在产品可视化管理的全过程。后来，它的应用将逐渐扩展到供应链的许多部分。例如，射频识别标签被用作从材料来源到消费者手中的整个过程的信息记录的载体。
2.目前，供应链可视化研究的主要对象是国内企业组成的供应链。随着中国“一带一路”战略的实施，对跨国供应链的研究成为一个关键问题。
3.随着供应链可视化管理在企业管理中的日益重要和我国“互联网”战略的进一步发展，中小企业供应链可视化的研究将逐渐浮出水面，形成供应链管理的新世界。
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