服务热线
010-68636066
172 7675 4098 156 1156 6180
选择物流运作模式应考虑的因素
来源：
时间：2021-11-29
自营还是外包，企业在决策时可以根据自身对物流的需求和资源条件综合考虑以下主要因素：
1.物流对企业利润的影响
对于企业来说，物流不仅会产生物流成本，还会对企业经营产生积极影响，即刺激消费需求，增加销售。对于企业来说，要关注物流对企业利润的影响，即销售和物流成本的差异。企业在选择自营或外包物流业务时，应综合考虑物流对企业利润的贡献，并进行系统论证。
2.物流在企业战略中的重要性及企业的物流管理能力
物流对企业经营的重要性和企业的物流管理能力是影响企业物流自营或外包的重要维度。在这两个维度下，管理者的决策状态如图2-3所示。物流在企业战略中的重要性取决于物流是否是企业的核心竞争力。比如对于电商公司来说，其业务运营的有效性最终取决于其背后的物流管理能力，这直接关系到消费者的体验和满意度。因此，物流是电子商务企业的核心竞争力。对于OEM(原始设备制造商)来说，其业务重点是制造和质量控制，物流不是其核心竞争力。
如果说物流在企业战略中起着关键作用，对企业的经营运作至关重要，但其自身的物流管理水平较低。对于这类企业(在类范围内)，寻找物流合作伙伴将在物流设施、运输能力、仓库配置能力、物流管理技能等方面带来巨大的收益。对于物流在其战略中没有起到关键作用，但物流水平很高(在范围内)的企业，可以通过寻找合作伙伴来共享物流资源，成为合作伙伴的领导者，通过增加物流量来获得规模效益和降低成本。、类企业可以选择建立物流联盟的方式。
如果物流在企业战略中起关键作用，自身物流管理能力强(在I范围内)，可以采用自营物流。第三方物流是物流在企业战略中不太重要，自身物流管理能力相对欠缺的企业(类)的最佳选择。通过利用外部物流资源，可以降低物流成本，提高服务水平。
在企业的物流运作中，除了遵循上述因素的组合外，还需要考虑其他因素并灵活运用。企业在某一区域拥有较强的物流能力，而在其他区域却缺乏物流能力，因此往往选择自我管理和外包相结合的方式。比如，企业可能在物流、运输、仓储方面能力较强，但在物流配送方面能力不足，因此往往选择自营运输仓储业务，将配送业务外包。
3.企业产品本身的物流特征产品本身的物流特性也是影响企业选择自营物流还是外包物流的重要因素。比如对于大宗工业原料的运输和生鲜产品的配送，由于自建物流成本较高，可以采用相对固定的专业物流服务商；对于技术性较强的物流服务(如港口物流)，企业应采用委托代理方式；对于非标设备的厂家，物流也要交给专业的物流公司。
免责声明：本文由交通运输采招网平台用户攥写或转载并发布，转载目的在于传递更多信息，交通运输采招网仅提供信息发布平台。文章内容仅代表本文作者或原作者个人观点，不代表交通运输采招网立场。转载需注明来源及作者姓名。如内容侵犯到您的权益及版权问题，请告知客服，经本平台核实后立即删除。
