2020年已经过了一大半，疫情导致国际商业环境恶化还在持续，似乎也并没有好转。国内的疫情趋势虽然已经得到了控制，并没有出现大面积的二次爆发，但是国际的景象简直让人措手不及，美国和印度疫情的持续恶化加上其国内局势的动荡让人揪着的心迟迟不能放下。

　　如此严峻的形势，跨境电商商家和跨境物流公司的关系显得十分微妙，从直观上来看：1.商家希望降低物流成本以减少支出，保生存，2.物流公司因国际行情变动，国际燃油费变动状况，成本负担增加，被迫涨价，3.商家由于疫情关系订单量下滑，今年的旺季来临时间还不得而知。

　　一、国际贸易方面发展虽然有小幅下降，但是整体发展趋势良好

　　7月2日，商务部于例行新闻发布会上表明，据数据统计，今年遭到疫情影响，服务进出口总额为18686亿元，同比下降14.6%，其中，出口额为7592.6亿元，仅下降了2.3%，而进口额为11093.4亿元，下降幅度为21.5%。这表明了，我国今年前五月的服务贸易逆差在大幅缩小。

　　据外交部发言人高峰表明，近年来，作为新的外贸业态，跨境电商零售出口蓬勃发展，为中小微企业开拓海外市场、吸纳和稳定就业，发挥了活跃作用。2019年，跨境电商零售出口总额同比增加60%。今年前5个月，跨境电商零售出口逆势增加，同比增加12%。

　　由此可见，跨境电商零售出口的发展趋势仍然很好，只是由于物流时效耽误导致店家成本和好评率遭到影响。

　　二、电商公司应对策略

　　一是运用好方针。疫情下各地政府出台了各种政府补贴以及相对应的活跃方针，介意见中提出了帮助跨境电商企业打通供应链、提供跨境电商财政扶持资金等多方面针对跨境电商企业的利好方针，全力支持跨境电商平稳发展，帮助企业脱节供应链和资金窘境。建议跨境电商企业充分运用方针，活跃对接政府部门，借方针之力渡过难关。

　　二是调整好策略。建议跨境电商企业实行开源节流的整体策略。在能够确保供货商复产后能够获得稳定货源的前提下，能够通过预售的方式出售商品，提早回笼资金，确保现金流稳定。对于目前库存有限的卖家，能够适当减少推广成本。

　　三是建立好预案。为今后更好地应对此类突发事件，建议跨境电商企业为突发事件建立应急预案，自动进行风险管理，如在收购环节多储备几家不同区域的合作工厂作为备选方案、预备应急资金等，以应对突发状况导致的供应链和资金问题。

　　三、国际物流公司应对策略

　　由于疫情影响，自3月起，跨境航空货运价格高涨，仓位紧缺，海运渠道时效延误，空运过去的货物也不断遇到爆仓状况，导致货物时效严重延误，客户反馈状况很差，物流公司感遭到了巨大的压力，

　　针对以上问题，物流公司应当活跃面对困难，调整公司策略。

　　1.拓宽发货线路，使企业拥有多国家多渠道的出货窗口，再选择时，优先考虑时效稳定的渠道出货；

　　2.估算自己的货量，尽可能精确，在确保货物的正常运输的一起，也要节约成本，避免造成糟蹋。

　　3.做好人力、运力的储备策略，避免当旺季来临时由于储备不充分导致的货物积压等状况。

　　四、斑头雁公司针对疫情现状制定的策略

　　斑头雁公司经过活跃的查询，了解盟商发展现状和需求，发布了合伙人模式，此模式下，引入的合伙人不需要缴纳加盟费和品牌使用费，也不需要中间操作，大大降低了合伙门槛，除此之外公司系统还免费提供合伙人使用，更有免费的培训，小白也能够快速入行，轻松创业。

　　更惊喜的是：公司制定合伙人成本价，确保合伙人有利可图。能够说，现在想要创业的，把握住斑头雁就把握住了创业机会。在如此低门槛的条件下，斑头雁合伙人也是快速铺网中，广州、东莞、深圳、惠州多地相继咨询。

　　在这里也把斑头雁的发展历程梳理如下：